*人人都是人才，人人都可成材
尊重愛(ài)護(hù)使用好人才
*隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，人才與科技已成為競(jìng)爭(zhēng)取勝的決定因素�？鐕�(guó)公司在實(shí)施全球化戰(zhàn)略中，已將招募人才提升為企業(yè)“第一要?jiǎng)?wù)”，不斷創(chuàng)新人才理念與戰(zhàn)略。探索跨國(guó)公司開(kāi)掘人才資源寶藏的成功秘訣，主要有七大人才資源爭(zhēng)奪最新理念與奇招。
“無(wú)邊界”理念——?jiǎng)?chuàng)建獨(dú)有企業(yè)精神爭(zhēng)奪人才
美國(guó)通用電氣公司企業(yè)家韋爾奇洞察秋毫，首創(chuàng)“無(wú)邊界”理念，以獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)精神爭(zhēng)奪全球化人才，開(kāi)展全球化經(jīng)營(yíng)。
韋爾奇認(rèn)為，無(wú)邊界企業(yè)，“可以使人們專注于更好的方法、更好的思想，并在組織內(nèi)部人們之間和全球任何地方的企業(yè)共同分享最好的思想與實(shí)踐�！表f爾奇倡導(dǎo)“走動(dòng)式”管理，減少組織層次，克服官僚主義和等級(jí)制危害；主張人才流動(dòng)化發(fā)展，給予每個(gè)人充分的發(fā)揮空間；提倡永續(xù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的價(jià)值與學(xué)習(xí)的價(jià)值等。韋爾奇說(shuō)“人是最可取的工具”。他鼓勵(lì)員工去挖掘自己的偉大思想，學(xué)習(xí)和占有他人的偉大思想。因此，重視人，重視人的知識(shí)、人的價(jià)值、人的思想是“無(wú)邊界”理念所要達(dá)到的最高目標(biāo)�！盁o(wú)邊界”理念的實(shí)踐，使通用公司建起了獨(dú)有的企業(yè)精神，讓人們的思想與創(chuàng)造性隨時(shí)都能無(wú)邊界地發(fā)揮，給人才創(chuàng)造出全新的企業(yè)環(huán)境。由此，通用公司集中了全球最優(yōu)秀的企業(yè)家人才、科技創(chuàng)新人才和最優(yōu)秀的企業(yè)員工。
“非平衡”理念——?jiǎng)?chuàng)新組織與制度爭(zhēng)奪人才
傳統(tǒng)的人才管理理念認(rèn)為，尋求“平衡”是企業(yè)組織與制度的基本任務(wù)。然而，研究跨國(guó)公司的爭(zhēng)奪人才實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诓粩啻蚱破胶�，以“非平衡”理念指�?dǎo)企業(yè)組織與制度創(chuàng)新，建立企業(yè)人才任用、獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以更加有效地爭(zhēng)奪人才。應(yīng)對(duì)全球化不斷變化的主流趨勢(shì)，杜邦公司率先發(fā)起組織管理創(chuàng)新，大刀闊斧地實(shí)施公司組織機(jī)構(gòu)大改組，將原有龐大的5個(gè)公司業(yè)務(wù)部門(mén)外加石油天然氣生產(chǎn)部門(mén)，劃分成20個(gè)規(guī)模較小、能夠靈活運(yùn)作于市場(chǎng)、具有實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)部門(mén)，并在中國(guó)等重點(diǎn)跨國(guó)市場(chǎng)設(shè)立經(jīng)營(yíng)與技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，為人才獨(dú)立發(fā)揮作用提供了新舞臺(tái)。
杜邦還突出人才改革薪酬制度，對(duì)高級(jí)管理人員、技術(shù)人員給予股票期權(quán)激勵(lì)，在CEO與高級(jí)人才薪酬結(jié)構(gòu)中，股票期權(quán)占到65％。公司建立了科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制相結(jié)合，動(dòng)力與壓力共存機(jī)制，每年有10％的科技人員因創(chuàng)新而受到重獎(jiǎng)，有5％的不勝任者被淘汰，人才自身利益與企業(yè)命運(yùn)結(jié)合得更為緊密。
傳統(tǒng)的法約爾“組織管理幅度”理論，傾向于一個(gè)固定的、穩(wěn)定的和封閉的系統(tǒng)�，F(xiàn)代企業(yè)家則強(qiáng)調(diào)人才組織與制度的可變性質(zhì)，認(rèn)為面臨快速變化的市場(chǎng)，企業(yè)有效的人才組織與制度創(chuàng)新，更加需要與變化環(huán)境的分化程度和與環(huán)境變量相匹配，否則將不利于人才發(fā)展。張瑞敏說(shuō)：“海爾企業(yè)的人才理念是提高人員素質(zhì)，永遠(yuǎn)打破平衡，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展�！庇纱丝梢钥闯�，“非平衡”理念指導(dǎo)下的企業(yè)組織與制度創(chuàng)新
“現(xiàn)代企業(yè)家爭(zhēng)奪全球化人才資源最新理念與招數(shù)”正文： ，能夠吸引更多的人才加盟企業(yè)。
“生物圈”理念——塑造本土化優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)奪人才
近年來(lái)，跨國(guó)公司提出并實(shí)施優(yōu)化“生物圈”理念，塑造本土化優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的人才競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)開(kāi)放度的提高，全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)中有400多家在中國(guó)進(jìn)行了投資�？鐕�(guó)公司在華推行本土化戰(zhàn)略，大力營(yíng)造“生物圈”優(yōu)勢(shì)。如投資項(xiàng)目集中化，技術(shù)開(kāi)發(fā)就地化，人才使用當(dāng)?shù)鼗取，F(xiàn)在，許多跨國(guó)公司在中國(guó)重要的城市、區(qū)域都建立了制造、營(yíng)銷和技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)�？煽诳蓸�(lè)公司在中國(guó)的制造企業(yè)多達(dá)20多家，并分設(shè)在全國(guó)各地。珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海灣已成為跨國(guó)公司相對(duì)集中的制造基地，北京、上海已成為跨國(guó)公司相對(duì)集中的技術(shù)研發(fā)基地。微軟公司在中國(guó)聘用了500多名各類人才， IBM中國(guó)研究中心的70多名研究人員大都是中國(guó)培養(yǎng)的碩士生人才，摩托羅拉公司在中國(guó)的研究人員中有近1000人來(lái)自中國(guó)的著名高校。
一位美國(guó)企業(yè)家說(shuō)，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要形成“生物圈”效應(yīng)，產(chǎn)生對(duì)本土人才的更大吸引力。美中貿(mào)易全國(guó)委員會(huì)中國(guó)首席代表Powers先生認(rèn)為，跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)的集中轉(zhuǎn)移與系統(tǒng)化，是在加速建立各自的“生物圈”。這種“生物圈”理念，確實(shí)已在中國(guó)形成人才爭(zhēng)奪的巨大沖擊波，許多國(guó)有企業(yè)、科研院所中的人才正在快速向跨國(guó)公司流動(dòng)。最近，美國(guó)電報(bào)電話公司一次就從中國(guó)企業(yè)中挖走3600名軟件工程師。目前，跨國(guó)公司在中國(guó)的研究院和制造公司中的高級(jí)管理和科技人才的本土化率已高達(dá)85％以上，人才爭(zhēng)奪的壓力巨大。
